本期推出的是：桥梁公司*建品牌——点亮红色灯塔  领航桥梁飞越

 桥梁公司*委围绕“灯塔”领航作用，聚力“灯塔”辐射、统领、对标功能赋能中心工作，继续紧抓“一强二筑三融入”核心措施，树立*委标杆，发挥核心引领作用；树立支部标杆，引领堡垒对标方向；树立*员标杆，指引先锋模范标准。目前已形成品牌引领、标杆示范、模范助力的强大矩阵，在推进项目建设、助力生产经营发挥着强劲推力，为进一步扎根泸州、拓宽海外市场、扎根粤港澳大湾区、开拓云南市场筑牢战斗堡垒，为推动公司可持续发展提供了坚强的组织保障和队伍保障。

*建驱动引领，全面融入中心

 公司*委强化顶层设计，通过*建驱动，推动安全、征拆、生产、经营、品牌建设各项工作齐头并进，引领数字建造、人才培养、智慧生产，让*建力量成为中心工作的红色动能，实现*建工作提质增效。

*建工具包，发挥指导力。围绕强基层*建这一目的，今年度推广*建工作电子工具包，探索智慧*建管理体系。各基层*组织对标健强自身建设，实现思想教育体系化、基础管理标准化、支部工作特色化、融入中心效能化，筑牢基层*组织“前沿阵地”。

“*建+”载体，推动双融力。紧抓“三融入”理念，持续深推“*建+”载体，各*支部结合自身实际，探索不同模式“*建+”，通过“*建+征地拆迁”，解决前期施工用地难题，通过“*建+安全生产”、“*建+结对共建”等多种模式，构建平安工地绿色工地，打开项目施工局面，破解施工重难点问题。近两年推动完成18个科研立项评审，通过1项省级工法和16项企业级工法，获得专利12项，实现*建与中心工作的双向融入。 

 网格分区，强化覆盖力。为保障发挥好灯塔辐射力量，公司*委推行*建工作网格化管理，按片区划分6个*建工作网格，配备网格联络员时刻掌握和督促项目*建工作，针对性解决项目*建工作难点痛点，有效推进基层支部标准化建设及各项文明创建工作。

标杆示范带动，巩固战斗堡垒

公司*委将标杆、特色、标准*支部创建与*建工作年度考核相结合，以考核分数、年度计划完成情况和融入中心成果成效作为评判标准，特色、标准*支部可在原有基础上根据考核情况晋升为标杆、特色*支部。近年来通过分层分类打造标杆、特色、标准*支部，灯塔力量有效辐射至每一个基层战斗堡垒，护航施工生产保驾市场经营。目前已成功创建5个标杆*支部，3个特色*支部，在全公司持续发挥示范引领作用，带动促进周边*支部全面提升工作水平。

同济路项目*支部、西双版纳项目*支部、眉山项目*支部作为第一批标杆典型，以各具特色的“*建+”解决征拆难点、破冰地方关系、凝聚项目团队、推进生产建设、发挥示范引领作用、助力扎根省外市场。隆黄项目*支部紧跟标杆，延续西双版纳“融”文化精神内核，依托西部陆海新通道“火车头”文化、“*建+征拆用地”工作小组，解决前期征拆难题，推进标准化建设，已打造成为全线标杆项目。沿江金宁片区*支部借鉴第一批标杆*支部“*建+”模式推进*建与生产工作相互融合，发挥“老黄牛”精神，稳步推进施工，带动沿江片区项目不断提升品牌美誉度，今年度成功加入标杆*支部行列。

*员模范突出，凝聚职工动能

 *员作为点亮“灯塔”的关键力量，在各项目发挥着模范引领、凝聚动能二点关键作用。

*员积分管理亮模范。2022年印发*员积分制管理办法，通过基础分、加分项以及减分项实行*员积分管理，以积分制作为评定*员荣誉的依据，让*员模范力量在理论学习、自我提升、技术创新、勇担责任等方面切实显现。

*建工作小组搭梯队。近两年22个*支部逐步建立起*建工作小组，让入*积极分子、青年骨干共同参与*建工作，以*员力量带动青年队伍合力构建*建工作新格局，打通人才晋升渠道，培养*建、技术业务复合型人才，储备大批*务后备人才。

 民工*员创新聚力量。公司聚焦民工*员力量，以眉山项目、汉巴南项目为代表，开设民工*员大讲堂、建立民工*员责任区先锋岗，充分调动民工*员积极性，将民工*员力量注入项目生产建设。

 通过“灯塔”*建品牌的辐射影响作用，公司物质文明与精神文明成果不断丰盈，品牌影响力持续扩大，2021年公司完成营收67.7亿元，实现利润1.76亿元，营收利润均创历史新高，2022年上半年累计完成营收35.4亿元，占四川路桥下达年度目标79.88亿元的44.3%，公司改革发展取得新进展，*建品牌建设突出，*建工作与中心工作双向融入成效更加凸显。公司连续四年荣获*建工作先进单位，近两年获“全国文明单位”、“全国模范职工之家”等国家级荣誉15项，省部级以上荣誉18项。