四川路桥召开确保年度目标专题推进会

今年以来，公司安全环保形势异常严峻，特别是受“8.21”事件影响，各类风险挑战增多，生产经营压力巨大。当前，在蜀道集团的坚强领导下，经过公司全体干部职工的团结拼搏，公司生产经营工作走上正轨，正处于全年冲刺的最后阶段。各级单位要围绕蜀道集团这盘大棋，讲*治、顾大局，统筹发展与安全，以超常规力度举措，自我加压、化危为机，奋力完成年度目标任务。

周凤岗要求，各级企业一是要提高*治站位，充分认识完成年度目标的重大意义。对标对表年度目标，逐条分解细化、逐项落实举措，要在制约目标完成的难点、痛点、堵点问题上再部署、再推进、再落实。二是要坚持打表推进，加快解决相关遗留问题。加强与业主单位的沟通协调，成立工作专班，健全长效机制，加大应收账款回款力度，提升投建一体项目的产业协同质效。三是要加强资金归集，提升资金使用效率。积极盘活存量资产，持续压降“两金”占比，以全面资金集中归集为重要抓手，进一步改善公司现金流水平。四是要树牢底线思维，坚决抓好安全生产工作。时刻绷紧安全这根弦，全面深化隐患排查，严格落实各项安全管理措施，确保安全生产形势的稳定好转。

各级企业一是要强化思想认识，扛牢国企担当。要统一思想、上下齐心，坚持任务不减，目标不变，全力以赴确保年度目标任务完成。二是要锚定投资需求，做大营业收入。前瞻性地对接业主投资计划，适度超前加快相关项目建设，力争形成更多的实物量。根据生产情况做好计量变更工作，确保应计尽计，及时回笼资金，实质性地形成营业收入。三是要深化成本管理，推进降本增效。运营类企业要在保障路网运行安全及服务功能前提下，适度压降非必要养护作业；新兴产业板块要加大力度开展亏损源治理工作，不等不靠、分类施策、扎实推进，力争企业整体呈现亏损额、亏损面“双下降”态势。四是要建立联动机制，加速资金回收。结合“一利五率”经营指标体系，高度重视两金压降、应收账款周转等工作，要尽快组建由企业主要负责人作为“第一责任人”的清欠工作领导小组，对各自主导投资的ppp项目欠款进行系统梳理，安排专人积极对接地方*相关单位做好欠款清收工作。五是要坚持未雨绸缪，提前谋划明年工作。进一步明确思路、理清方向，结合企业自身人员规模、人均劳动生产率等指标，科学研判，跳起摸高，确保来年工作实现稳中有升、趋势向好。